(495) 988 76 72

Публикации
ВТБ Факторинг запустил мультифакторную финтех-платформу GetFinance
There are no translations available.

МОСКВА, 1 июл – РИА Новости. ВТБ Факторинг (входит в группу ВТБ) и компания "Венчур Инжиниринг Лаб" - передовая компания в сфере цифровизации финансовых продуктов и сервисов в сегменте госзакупок - запустили мультифакторную финтех-платформу GetFinance, на которой в цифровой формат переведен весь цикл заключения договоров, обработки и выдачи финансирования, а также последующего сопровождения и учета сделок, сообщает пресс-служба банка ВТБ.

"С помощью онлайн-платформы поставщики смогут дистанционно заключать договоры факторинга, досрочно получать финансирование по завершенным этапам или полностью выполненным контрактам. Заказчикам и покупателям она обеспечивает контроль, безопасность и бесперебойность поставок от неограниченного количества своих поставщиков, а также дает возможность управлять своей задолженностью. Факторинговым компаниям GetFinance позволяет привлечь новых клиентов и кратно сократить издержки. Технологии GetFinance снимают ограничения по минимальной сумме сделки, что делает платформу удобной для бизнеса и открывает широкие возможности получения финансирования, прежде всего, для субъектов МСП", - говорится в пресс-релизе.

По словам генерального директора ВТБ Факторинг Антона Мусатова, запуск нового проекта или сервиса – важный положительный сигнал для его будущих пользователей.

https://ria.ru/20190701/1556084511.html

 
БЛОКИРОВКА GOOGLE В РОССИИ 2019: ПОДГОТОВКА НАЧАЛАСЬ
There are no translations available.

Блокировка Google в России 2019: подготовка к масштабному отключению крупнейшего мирового поисковика началась – о блокировке IP-адресов и санкциях Яндекса.

Уже не первый раз Роскомнадзор пугает российских пользователей полным баном сервисов Гугла – первые попытки были начаты в 2016 году из-за редиректа букмекерской конторы, а в 2019 начались повальные угрозы на фоне скандала с Дерипаской и уже реальной блокировкой IP-адресов, связанных с Telegram.

Большая часть соотечественников не верит, что столь крупный поисковик будет заблокирован в России, ведь это грозит не только прощанием с Ютубом, картами, почтовым сервисом, облачными хранилищами, но и серьезным ударом по миллионам смартфонов на Andriod, которые просто не будут нормально работать без синхронизации с Google.

Однако, на почве последних событий, становится ясно, что российские власти рассматривают такой вариант событий. Более того, последние два года можно назвать началом серьезной подготовки к окончательному отказу от Google в РФ.

Фильтрация монетизации

Начиная с прошлого года российский поисковик Яндекс начал массово загонять под фильтр сайты, использующие элементы монетизации от Google Adsense (Adwords). Это беспрецедентная акция проходит на фоне молчаливого согласия Федеральной антимонопольной службы.

Для вебмастера Гугл также более выгоден наличием адаптивных баннеров с настраиваемыми стилями, развернутой статистикой, минимальной комиссией и отсутствием физической авторизации при подключении.

Можно с уверенностью предполагать, что главным мотивом блокировки рекламы является попытка выдавливания широкой аудитории рекламодателей и вебмастеров из Google в Яндекс. Большая часть сайтов, получивших уведомления, уже отказалась об блоков Adsense.

Иначе говоря, применение санкций к монетизации может означать, что власти начали готовить Рунет к полному отказу от Google. Ведь если компания не сможет зарабатывать в РФ, ей нет никакого смысла поддерживать российские филиалы.

Бомба для YouTube

В прошлом году Путин подписал закон об онлайн-кинотеатрах. Согласно данному документу, иностранным компаниям запрещено иметь более чем 20% сервисов, чья ежедневная аудитория на протяжении месяца составляет свыше 100 тысяч посетителей в месяц. Соответственно, первым кандидатом на блокировку является видеохостинг YouTube от Google, аудитория которого в составляет 62 миллиона пользователей и покрывает 64% всех пользователей интернета в России.

На данный момент глава Министерства массовых коммуникаций РФ Алексей Волин опроверг, что под данный закон попадет YouTube. Однако, ряд экспертов считает, что это всего лишь – бомба замедленного действия.

Дело в том, что закон «пока не коснулся» Ютуба якобы из-за того, что хостинг бесплатный, и на нем в основном любительские видео. Однако, среди материалов там присутствуют и профессиональные фильмы, сериалы, передачи. Соответственно, в любой момент, закон могут начать трактовать по-другому.

Так что со стороны нормативной базы есть все основания для внесения YouTube в черный список Роскомнадзора. И это – еще один удар по финансированию сервиса.

К чему приведет блокировка Google в России?

Как уже упоминалось, больше всего пострадают пользователи мобильных телефонов. Могут остаться без работы разработчики ПО, дизайнеры, бизнесмены, фотографы, и, конечно, тысячи журналистов, вебмастеров и блогеров. Отсюда – очередная волна «утечки мозгов» и миграции на свободный Запад.

Если онлайн-торговля полностью перейдет в Яндекс, то, зная аппетиты этой компании, в российских интернет-магазинах существенно повысятся цены.

В целом, введение очередных ограничительных мер приведет к еще большей изоляции, и к росту протестных настроений.

Безусловно, старшее поколение, военные и бюджетники легко переживут блокировку Google в России, но вот молодежь и предприниматели вряд ли останутся довольными очередными репрессиями.

Полная версия: https://novosti-online.info/4165-blokirovka-google-v-rossii-2018-podgotovka-nachalas.html

 
Программист — самая популярная профессия у выпускников школ
There are no translations available.

Информационные технологии и медицина — самые популярные направления для поступления в колледжи и вузы у выпускников школ в этом году. В опросе сервиса по поиску высокооплачиваемой работы Superjob приняли участие 1500 родителей выпускников школ из всех регионов страны. Читать статью »

После окончания школы дети все чаще поступают в средние специальные учебные заведения. Так, в нынешнем году о том, что их чада продолжат обучение в колледже или училище, говорят 27% россиян, 9 лет назад таковых было лишь 8%. Закончив школу, пойдут в вуз дети 47% респондентов. В 2010 году в университеты и институты после школы поступали дети 80% опрошенных.

По информации Superjob самые популярные направления у детей при поступлении в колледжи и училища — программист и медицинский работник: эти профессии указали 17 и 11% родителей выпускников соответственно. Дети 7% опрошенных будут учиться на повара или кондитера. По 6% респондентов указали, что их дети выбрали обучение на бухгалтера и дизайнера.

Вузовские факультеты информационных технологий и медицины также наиболее популярны: их выбрали дети 17 и 16% респондентов соответственно. Дети 10% опрошенных поступают в вузы на различные инженерные специальности. У 9% родителей дети выбрали юридические факультеты.

https://www.superjob.ru/research/

https://www.superjob.ru/research/articles/112206/programmist/

 
Как поставить себя в новом коллективе hh.ru
There are no translations available.

Руководителям, как линейным, так и топ-уровня, так же страшно менять работу, как «рядовым» специалистам. Те же опасения, что коллектив не примет, и страх не вписаться в команду. Но для руководителей это не просто вопрос психологического комфорта, а вопрос профессиональной компетенции. Хороший руководитель обязан уметь выстраивать отношения с командой. Мы попросили у экспертов советов, как вступать в новую должность.

1. Познакомьтесь с командой

«О том, что у нас появился новый начальник, мы узнали по сарафанному радио. Сам он впервые зашел в нашу комнату примерно через неделю после выхода. До этого мы видели его бегло в коридоре: всё время он проводил у высшего руководства. Мы чувствовали себя ненужными и между собой сразу невзлюбили нового босса», — вспоминает Ирина, менеджер по продажам строительной компании.

Официальным знакомством не стоит пренебрегать. В зависимости от традиций вас может представить коллективу топ-менеджер, руководитель HR-службы, или вы сами можете организовать встречу.

Екатерина Заричная, бизнес-тренер компании «Практики управления», отмечает, что представить нового руководителя надо обязательно, даже если он коллективу уже знаком — вырос внутри компании. Так происходит «инициация» руководителя в новой роли.

На первой встрече ваша задача — произвести приятное впечатление. Кратко расскажите о себе, своем опыте и планах.

Александр Савельев, руководитель отдела маркетинга корпоративных клиентов компании Skyeng, вспоминает свой опыт: «Мне достаточно было показать, что я не «назначенец», а вполне понимаю, чем они занимались ранее, и у меня есть план что делать дальше».

Озвучить серьезные изменения с ходу не получится, зато можно обозначить, что в ближайшее время вы войдете в курс дел и встретитесь с каждым сотрудником (или с каждой группой сотрудников либо руководителями отделов в зависимости от масштабов коллектива).

2. Познакомьтесь с другими руководителями

Плохие коммуникации с «соседями» могут создать большие проблемы в работе, а также дать повод для сомнений в вашей компетентности. Бизнес-тренер Людмила Городничева, партнер компании Right Solution, часто сталкивается с тем, что незрелые руководители не умеют выстраивать границы со смежными департаментами и, стараясь понравиться руководству, берут на себя непосильные задачи. Затем эти задачи падают на команду, и люди начинают возмущаться.

Лариса Филатова, руководитель дирекции по работе с персоналом ОЭЗ «Технополис «Москва», дополняет, что поток задач со стороны смежных департаментов может стать вариантом проверки новичка. Коллеги прощупывают навыки взаимодействия и неформальной коммуникации.

Она советует обсудить с непосредственным руководителем круг обязанностей и ответственности. Если от соседей летят задачи, которые кажутся явно не вашими, то спросите прямо, с чем это связано. Вполне возможно, в компании так принято работать или коллегам действительно нужна помощь здесь и сейчас. Если все-таки это попытка создать для вас невыносимые условия работы (что маловероятно) или проверить вас на прочность, то имеет смысл обратиться к вашему руководителю с просьбой помочь разобраться в каналах взаимодействия и правилах игры.

3. Соберите информацию внутри команды

Когда Алексея назначили на должность директора по маркетингу, он был окрылен повышением и увлеченно стал разрабатывать планы. Он хотел запустить новую рекламную кампанию, замахивался на ребрендинг. Мотивированный, он работал сутками: бегал на презентации, назначал встречи с подрядчиками, приводил в офис журналистов.

А команде все это было в новинку: люди не понимали, куда «летит» новый директор, почему всё нужно так срочно и главное, чем плохо было раньше. Алексей старался быть открытым, но на вопросы у него почти никогда не хватало времени. Стоило начать разговор с ним, как ему звонили очередные партнеры, он извинялся и уходил. Коллективу были непонятны как личность начальника, так и «прилетающие» от него поручения. Вскоре ключевые сотрудники департамента начали увольняться один за другим.

В нашем менталитете сильно сопротивление переменам: все знают, что «новая метла по-новому метет», и эта фраза имеет скорее негативную окраску. Проще говоря, от нового руководства хорошего не ждут.

Чтобы снять общую тревожность, больше общайтесь с командой, знакомьтесь с коллегами. На первой неделе стоит организовать общую или индивидуальные встречи, чтобы почувствовать настроение коллектива и узнать, как обстоят дела, какие есть узкие места в работе.

Александр Савельев советует тщательно готовиться к этой встрече: составить список вопросов, изучить последние отчеты и регламенты. На самой встрече предоставьте слово собеседнику, делайте для себя пометки во время общения, чтобы ничего не забыть.

4. Не спешите с критикой

Многие руководители стремятся быстрее проявить себя на новом месте и демонстративно ломают старое. Татьяна Долякова, основатель кадрового агентства ProPersonnel, отмечает, что российские менеджеры любят сразу применять жесткие меры: кого-то увольняют, вводят штрафы, подчеркнуто обесценивают опыт предшественника, пересматривают мотивацию персонала и тем самым, вместо того чтобы обрести в коллективе искренних союзников, демотивируют людей.

Действуйте постепенно. Сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете. Поддерживайте и развивайте дальше то, что и так дает хорошие результаты. Первое время воздержитесь от перемен только ради экспериментов или ради того, чтобы показать, на что вы способны, иначе получите обратный эффект. И не ломайте то, что работает хорошо, только потому, что это построили еще до вас. Во-первых, это неэффективный менеджмент, во-вторых, вы вызовете большой негатив у команды — ведь они тоже принимали активное участие в создании существующей системы.

Иногда рвением к переменам можно испортить отношения не только с командой, но с руководством.

Карьерный консультант Оксана Дебольская вспоминает кейс из своей практики: к ней обратился молодой человек, получивший долгожданное назначение на позицию начальника отдела. Приняв дела, он начал яростно критиковать работу своего предшественника. При этом он часто употреблял «мы», «нас», имея в виду коллектив отдела. Он не учитывал, что некоторые решения предыдущего руководителя исходили из политики вышестоящего начальства. Получалось, что тем самым он активно критиковал и свое нынешнее руководство. В итоге его быстро заменили более сдержанным руководителям.

5. Не теряйте границы

Безусловно, с командой важно наладить хорошие отношения, но важно и не перейти грань, за которой подчиненные начнут вами манипулировать и относиться к вам панибратски. Это ложная дружба, она не гарантирует того, что коллектив поддержит вас в сложной ситуации. Наоборот, привыкнув к свободе, они могут постоянно манипулировать вами.

Оксана Дебольская рассказала, с какими трудностями столкнулась одна ее клиентка, став начальницей в новом коллективе. Она была ответственной, умной, профессиональной, но слишком демократичной. От нее ожидали стандартных действий руководителя в отношении коллектива — контроля за дисциплиной, качеством работы, организации четкого командного взаимодействия с другими подразделениями. А она действовала слишком мягко, упрашивала, уговаривала, обещала поблажки в виде отгулов и премий там, где не требовалось никаких сверхусилий, а надо было просто хорошо сделать свою работу. В результате ее команда видела в ней «своего парня», а не начальника.

6. Будьте открытыми

Эксперты едины во мнении: чтобы наладить отношения, нужно показать свою открытость, увлеченность и готовность к диалогу — тогда сотрудники ответят взаимностью.

«Сейчас в тренде ответственность, профессионализм, вовлеченность сотрудников. Поэтому и относиться к ним стоит как к профессионалам, любая критика должна быть конструктивной, общение — тактичным», — напоминает Владимир Щербаков, директор по развитию Teachbase.

7. Не спешите увольнять и нанимать

Многие руководители грешат тем, что пытаются на новом месте воссоздать условия своей прежней работы. Речь не об уникальных успешных практиках, а о подходах и способах коммуникации, которые руководителю просто привычны. И о найме своих прежних коллег — не потому, что они лучше нынешних помощников, а потому, что он к ним тоже просто по-человечески привык. Стоит ли говорить, что замена ключевых сотрудников на новом месте «своими людьми» вызывает особенное неудовольствие коллектива?

В одной стабильной ИТ-компании вдруг стали массово увольняться люди. Новый руководитель проекта растерялся — он только-только собирался развернуться, а тут такое. И непонятно почему — никого не обижал, ни на кого не давил. Но причина заключалась именно в нем. Он сразу привел с собой трех тимлидов. Они пришли слаженной командой, общались преимущественно между собой и сильно выделялись на фоне остальных. Первыми написали заявление старожилы, которым давно обещали повышение, но обещанные им места заняли приведенные руководителем тимлиды. Люди увольнялись, им на замену приходили знакомые знакомых нового начальника, и через пару месяцев в отделе образовались две обособленные группы из новых и старых сотрудников, которые жили по своим правилам. Назревал конфликт.

Не стоит спешить с увольнениями, пока вы недостаточно знаете ситуацию. Даже если вы решились привести в новую компанию старых коллег, оцените, впишутся ли они в новую команду.

«Не стоит делать этого сразу: сначала присмотритесь к компании и ее корпоративной культуре. Бывают ситуации, когда действительно лучше сосредоточиться на развитии имеющейся команды», — заключает Владимир Щербаков, директор по развитию Teachbase.

А если саботаж?

Бывает, как бы руководитель ни старался выстроить конструктивные отношения, коллектив все равно его не принимает. Возможно, они были очень привязаны к предыдущему руководителю или, наоборот, руководители менялись в компании слишком часто.

Эксперты рекомендуют сначала попробовать договориться с коллективом. Лариса Филатова, директор по работе с персоналом ОЭЗ «Технополис «Москва», рекомендует вычислить неформального лидера и вызвать его на откровенный разговор. Если не получается найти точки соприкосновения, то, скорее всего, придется уволить и основного «смутьяна» и тех, кто активно его поддерживает. Параллельно с этим стоит заручиться поддержкой лояльных подчиненных.

«Жаловаться своему непосредственному руководителю стоит в последнюю очередь, хотя и скрывать от него свои ваших инициативы по увольнению не нужно», — уточняет Лариса. Подробнее о том, как действовать, если команда бойкотирует нового босса, мы рассказывали здесь.

Татьяна Долякова советует управленцам на новом месте в первую очередь искать союзников из числа наиболее мотивированных и эффективных сотрудников: их надо беречь, потому что выполнять свои задачи вы будете с их помощью.

https://hh.ru/article/24827

 
Рейтинг школ дополнительного образования в ИТ: по результатам исследования «Моего круга»
There are no translations available.

Мы исходим из того, что образовательные курсы должны решать чисто практические задачи своих выпускников, а именно:

Школа должна давать нужный опыт (назовём это «действительными знаниями» и дадим этому критерию вес 4) и помогать с непосредственным трудоустройством (назовём это «действительной помощью» и дадим вес 3).

Кроме того, было бы неплохо, чтобы школа выдавала сертификат, который признается работодателем, а также давать работы в портфолио (назовём всё это вместе «косвенной помощью» и дадим вес 3).

В итоге, если каждый выпускник скажет, что школа дала ему нужный опыт (4), помогла с трудоустройством (+3), а также дала работы в портфолио и хороший сертификат,  который помог в трудоустройстве и карьере (+3), то школа получит максимальную оценку 10.

Для начала посчитаем косвенную помощь, которую школы оказывают своими сертификатами и работами в портфолио выпускников. Красными столбцами выделены данные опроса: какая доля выпускников отметила данное качество школы, а фиолетовыми — наши вычисления.

 

Сначала считаем среднюю помощь сертификата как среднее арифметическое его помощи при трудоустройстве и карьере. Получаем, что например, сертификат Loftschool помогает 27% выпускников, а сертификат Codeacademy — только 5%.

Дальше посчитаем среднюю косвенную помощь школы как среднее арифметическое помощи сертификата и помощи работами в портфолио. Получаем, что например, у Hexlet не очень хорошо с сертификатами (8%), зато круче всех с работами в портфолио (46%). В итоге, их средняя получается хорошей, хотя и не самой большой — 27%.

Далее, совместим все наши три основные критерия, рассчитаем суммарный балл и отсортируем по нему: вот и наш итоговый рейтинг!

 

Пример расчёта общего балла по Loftschool: 0.73 x 4 + 0.18 x 3 + 0.32 x 3 = 4.41.

Этот рейтинг построен на основе косвенных данных нашего опроса. Мы не спрашивали респондентов напрямую про каждую из школ. Кроме того, количество учтенных мнений по каждой школе разное: у кого-то всего 10, а у кого-то более 100. Поэтому построенный нами рейтинг носит скорее тестовый экспериментальный характер и отражает лишь самые общие закономерности. Со временем мы начнем строить его на «Моём круге» на регулярной основе, добавив на страницы школ возможность оценивать их по нескольким критериям, и получим более объективную картину. Как делаем это уже для компаний-работодателей.

А сейчас предлагаем всем, кто проходил курсы допобразования, зайти на «Мой круг» и добавить их у себя в профиле: чтобы можно было видеть интересную статистику по выпускникам. Профили школ, вошедших в топ-5, на «Моём круге»: LoftScool, Hexlet, OTUS, HTML Academy, Специалист.

P.S. Кто принял участие в опросе

В опросе приняли участие 3700 человек:

87% мужчин, 13% женщин, средний возраст 27 лет, половина респондентов в возрасте от 23 до 30 лет.

26% из Москвы, 13% из Петербурга, 20% из городов-миллионников, 29% из других городов России.

67% — разработчики, 8% — системные администраторы, 5% — тестировщики, 4% — менеджеры, 4% — аналитики, 3% — дизайнеры.

35% средних специалистов (middle), 17% младших специалистов (junior), 17% старших специалистов (senior), 12% ведущих специалистов (lead), 7% студентов, по 4% стажёров, менеджеров среднего и высшего звена.

42% работают в небольшой частной компании, 34% — в крупной частной компании, 6% — в государственной компании, 6% — фрилансеры, у 2% свой бизнес, 10% временно не работают.

https://habr.com/ru/company/moikrug/blog/454906/

 
Рейтинг площадок дополнительного образования в ИТ по результатам исследования «Моего круга»
There are no translations available.


Блог компании Мой круг, Исследования и прогнозы в IT, Учебный процесс в IT, Карьера в IT-индустрии

Мы выяснили, что самой популярной формой допобразования — после самообразования с помощью книг, видео и блогов — являются курсы: 64% специалистов практикуют такой формат. Во второй части исследования мы разберёмся с существующими на отечественном рынке школами допобразования, узнаем самые популярные, что конкретно они дают своим выпускникам, построим их рейтинг.

Надеемся, наше исследование подскажет специалистам, куда лучше идти учиться, а школам поможет понять свои текущие сильные и слабые стороны и стать лучше.

1. О каких школах больше всего знают

В опросе мы предложили выбор среди 40 школ дополнительного образования в ИТ: про какие из них слышали, в каких хотели бы поучиться, в каких учились.

Пятая часть всех опрошенных знают более половины списка предложенных для голосования школ. Более половины респондентов слышали о таких школах как Geekbrains (69%), Coursera (68%), Codecademy (64%), HTML Academy (56%).

….

Что касается выбора площадки для своего будущего образования, то тут нет очевидных лидеров: только треть площадок получили более 10% голосов, остальные — меньше. Большинство голосов собрали Coursera (36%) и Яндекс.Практикум (33%), остальные — каждая менее 20%.

Все последующие расчеты мы проводили только по тем школам, которые были единственными у прошенных в их опыте прохождения курсов, и по которым набралось 10 или более мнений. Сделали это потому, чтобы иметь однозначную связь между выбранной респондентом школой и остальными параметрами, которые он выбирал в других местах опроса. В итоге из 40 школ у нас осталось 17.

2. Цели, которые школы помогают достигать

В первой части исследования мы увидели, что чаще всего получают доп.образование для общего развития — 63%, решения текущих задач — 47% и получения новой профессии — 40%. Там же мы увидели, как соотношение целей различается, в зависимости от имеющегося высшего образования или текущей специализации.

Теперь посмотрим на цели обучения в разрезе конкретных школ.

Если смотреть таблицу по строкам, то увидим, какая структура целей у студентов каждой школы. Например, в Hexlet идут в основном для получения новой профессии (71%), общего развития (42%) и смены сферы деятельности (38%). С похожими целями идут также в: HTML Academy, JavaRush, Loftschool, OTUS.

Если смотреть таблицу по столбцам, то можно сравнить школы друг с другом по тем целям, которые студенты считают, что могут в них достичь. Например, работают над повышением на работе чаще всего в MSDN, Stepik и Coursera (35-38%); меняют сферу деятельности — в Hexlet, JavaRush и Skillbox (32-38%).

3. Специализации, которые школы помогают осваивать

Далее совместим текущую специализацию респондента с той школой, где он учился.

Разглядывая таблицу по строкам, увидим структуру востребованности школы специалистами разных сфер деятельности. Школы, востребованные специалистами из наибольшего количества профессий, это: Coursera, Stepik и Udemy — что логично, ведь это скорее платформы, на которых авторы сами могут размещать свои курсы. Но к ним близко примыкают и такие школы как Нетология с Geekbrains, в которых курсы добавляются самими организаторами. А школы, востребованные специалистами из наименьшего количества профессий — это: Loftschool, OTUS и JavaScript.ru.

Разглядывая таблицу по вертикали, можно сравнить школы по их глубине востребованности со стороны тех или иных специализаций. Так, у фронтендеров более других востребованы Loftschool (73%) и HTML Academy (55%), у менеджеров — Стратоплан (54%), у дизайнеров — Skillbox (42%), у админов — Специалист и MSDN (31-33%), у тестировщиков — JavaRush и Stepik (20-21%)

4. Квалификации, которые школы помогают получать

В первой части исследования мы видели, что в целом в 60% случаев образовательные курсы не дают никакой новой квалификации, далее больше всего появляется джунов (18%), стажёров (10%) и миддлов (7%). Там же мы увидели, что при этом соотношение получаемых квалификаций зависит от сферы деятельности специалиста.

Теперь посмотрим на этот же вопрос в разрезе конкретных изучаемых нами школ.

Если смотреть по строкам, то видим, что реже всего дают повышение квалификации такие школы как: Coursera, Udemy и Stepik (69-79% выпускников указали, что не приобрели квалификации) — это платформы по добавлению авторских курсов самой широкой направленности. К ним близко примыкает и Специалист (74%). А чаще всего дают новые квалификации такие школы, как Hexlet, OTUS, Loftschool и JavaRush (25-39% выпускников указали, что не приобрели квалификации).

Если смотреть по столбцам, то бросается в глаза, что Skillbox, Hexlet, JavaRush, Loftschool и HTML Academy более других ориентированы на подготовку джунов (27-32%), OTUS — на подготовку миддлов (40%), Стратоплан — на подготовку менеджеров высшего звена (15%).


5. Критерии, по которым выбирают школы

Из первой части исследования мы знаем, что самые важные критерии, по которым выбирают курсы — это программа обучения (74% отметили этот критерий) и формат обучения (54%).

Теперь посмотрим, как эти критерии отличаются при выборе той или иной школы.

Отметим только самые яркие точки таблицы, остальное каждый сможет увидеть самостоятельно. Так, получение сертификата крайне важно при выборе Специалиста и MSDN (50% выпускников назвали этот критерий). Преподавательский состав играют огромную роль в OTUS (67%) — этот критерий для данной школы вообще оказывается самым важным. По отзывам в интернете выбирают такие школы как Hexlet и Loftschool (62% и 70% соответственно). Для Loftschool также очень значим критерий стоимости обучения (70%).

Как видим, школы дополнительного образования очень сильно отличаются друг от друга: по своей специализации, выдаваемой квалификации, достигаемым целям, критериям своего выбора. В итоге, на данный момент нет школы, которая была бы однозначным лидером на рынке допобразования.

Тем не менее, попробуем далее построить рейтинг школ, опираясь на те косвенные данные, что мы получили в нашем опросе.

https://habr.com/ru/company/moikrug/blog/454906/

 
Обзоры заработных плат административно-офисного персонала (Superjob.ru)
There are no translations available.

Обзор зарплат административно-офисного персонала по 13 позициям, в том числе курьеров, секретарей и водителей, а также бонус-листы с зарплатами юристов и специалистов по туризму уже ждут вас в свежем номере журнала «Зарплатомер». Можно подписаться или купить 1 номер.

исполнительный директор;

— административный директор;

— начальник АХО;

— персональный ассистент;

— инженер по эксплуатации зданий;

— переводчик;

— офис-менеджер;

— секретарь на ресепшен;

— делопроизводитель;

— сотрудник АХО;

— водитель легкового автомобиля;

— курьер;

— охранник офиса.

https://www.zarplatomer.ru/

 
Superjob разработал нейросеть, которая создает резюме по фотографии
There are no translations available.

Будущее уже наступило. Сервис по поиску высокооплачиваемой работы Superjob создал нейросеть, которая заполняет резюме, используя только фотографию соискателя. Кроме того, по фото алгоритм узнает, на какую зарплату может претендовать человек.

Эта прорывная технология в интернет-рекрутменте стала возможна после анализа свыше 25 миллионов фото из резюме, которые есть в базе Superjob. Так, с вероятностью 98% алгоритм Superjob может определить наличие или отсутствие у пользователя высшего образования, его пол, возраст и опыт работы.

Нейросеть уже сейчас с легкостью может определить принадлежность человека к одной из 500 базовых профессий. К примеру, с вероятностью 99% система отличит фотографию водителя от бухгалтера или продавца от инженера-эколога. По результатам исследований, общая точность создания резюме и определения базовых параметров составляет 88%, а для некоторых профессий и вовсе приближается к 100%.

Кроме того, нейросеть исключительно по фотографии может определить зарплату, на которую может претендовать человек.

«Мы создали базу одежды, которая включает в себя более чем 10 млн экземпляров. Мы знаем, сколько стоит эта одежда. Все-таки поговорка «Встречают по одежке» не просто так появилась. Поэтому в зависимости от того, во что человек одет (майка ноунейм или дорогой костюм) система просчитает зарплатные аппетиты соискателя», — говорит президент Superjob Алексей Захаров.

Создатели нейросети утверждают, что чем больше фотография будет соответствовать профессии человека, тем проще будет создать резюме.

«Очевидно, что если бухгалтер загрузит в систему фото на пляже в плавках и с банкой пива, то результат будет отрицательный. А если, к примеру, водитель такси сфотографируется за рулем машины, то и резюме системе в таком случае будет составить проще», — добавляет Алексей Захаров.

Конечно, созданная нейросеть не универсальная серебряная пуля. После работы алгоритма человек сможет корректировать свое резюме. Но данные уже накапливаются, и можно с уверенностью сказать, что с помощью нового сервиса на Superjob теперь можно создавать резюме в 100 раз быстрее, чем это было раньше.

Для того чтобы использовать нейросеть, пользователю достаточно будет скачать приложение Superjob на свой смартфон, нажать кнопку «создать резюме и загрузить фото». Сейчас функция доступна 5% пользователей приложений iOS и 10% пользователей Android.

https://www.superjob.ru/news/212219/?i=5c9e07e3e87319.94565560

 
Покажите работодателю, что вы развиваетесь: укажите своё дополнительное образование в профиле на «Моём круге»
There are no translations available.

Из наших регулярных исследований мы видим, что несмотря на то, что у 85% специалистов, работающих в ИТ, есть высшее образование, 90% в процессе своей профессиональной деятельности занимаются самообразованием, а 65% проходят курсы дополнительного профобразования. Мы видим, что одного высшего образования в ИТ сегодня недостаточно, и спрос на постоянное переобучение и повышение квалификации крайне высок.

Оценивая потенциальных кандидатов, 50% работодателей интересуются как высшим, так и дополнительным образованием своих будущих работников. В 10-15% случаев информация об образовании кандидата значительно влияет на решение о приёме его на работу. Профильное для ИТ высшее образование в 50% случаев помогает соискателям при трудоустройстве и в 25% случаев в карьерном продвижении, непрофильное для ИТ высшее образование — в 35% и 20% случаев соответственно, дополнительное профобразование — в 20% и 15%.

Видя все эти цифры, мы решили уделить образованию на «Моём круге» особое внимание. Теперь на нашем карьерном сервисе можно дополнить своё резюме информацией обо всех пройденных курсах. Также мы ввели профили образовательных учреждений, на которых можно узнать как о специализации учреждения, так и познакомиться со статистикой их выпускников.

В резюме специалиста на «Моём круге» появился новый блок «Дополнительное образование». В нём можно указать учреждение, в котором вы проходили обучение, название образовательной программы или курса, период обучения, приобретённые или прокачанные навыки, приложить фото сертификата.

На поиске по базе кандидатов и в откликах на вакансию карточка специалиста расширена информацией об учреждениях, в которых было получено дополнительное профобразование. На поиске мож У образовательных учреждений, как высшего, так и дополнительного образования появился свой профиль, на котором можно узнать про специализацию учреждения, а также познакомиться со статистикой выпускников:

Количество выпускников среди пользователей сервиса;

В  каких первых компаниях они работали;

В каких компаниях они вообще работали;

Какова их текущая специализация и навыки;

В каких городах они сейчас живут.

Например, вот профиль МГТУ им. Н.Э. Баумана и профиль Geekbrains.но вывести всех специалистов, у которых есть такое образование.

Проектируя новый блок дополнительного образования, мы параллельно улучшили и дизайн блока с опытом работы, приведя его к тому же стилю:

Чётче стали отображаться занимаемые должности и время пребывания в них;

Теперь хорошо видно, если специалист рос карьерно внутри компании, переходя должности на должность;

Добавлена краткая информация о работодателях: сразу видна специализация компании, её город и размер.

Итак, теперь резюме специалиста содержит следующую информацию:

Профессиональные навыки;

Опыт работы в компаниях;

Участие в профсообществах;

Высшее образование;

Дополнительное профобразование.

Надеемся, что сегодняшнее улучшение поможет работодателям и соискателям лучше находить друг друга и вершить вместе великие дела.

https://habr.com/ru/company/moikrug/blog/453134/

 
Сбербанк приобретает Rabota.ru Что дальше?
There are no translations available.

…новым владельцем Rabota.ru становится Сбербанк.

Ожидаемый срок закрытия сделки — май 2019 года. Курировать дальнейшее развитие сервиса будет Олег Голубцов, главный исполнительный директор Classified сервисов Сбербанка.

Цифровые ресурсы по поиску вакансий и подбору персонала является одним из стратегических элементов экосистемы Сбербанка. После приобретения Rabota.ru планируются значительные улучшения продуктовой и технологической платформы, выход в новые бизнес-сегменты. В их числе — индивидуальные решения как для частных лиц, так и для HR-специалистов на базе возможностей Сбербанка и Rabota.ru.

Лев Хасис, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка говорит:

«Конкуренция на рынке труда растет. Компании конкурируют за лучших работников, а работники ищут лучшего работодателя... Профессиональный, вовлеченный и добросовестный сотрудник — мечта и один из наиболее ценных активов для любой организации... И мы очень рады, что миссия Сбербанка "делать жизнь людей лучше, давая им ощущение уверенности и надежности, и помогать им реализовывать их устремления и мечты", как нельзя лучше подходит для этого нового для Группы Сбербанк направления деятельности».

https://www.rabota.ru/

 
« StartPrev12345678910NextEnd »

Page 1 of 19