Найти персонал!

+7 (499) 397-01-18  +7 (926) 618 20 30
info@mainstaff.ru

Название компании
Контактное лицо
email
Телефон
Название вакансии
Размер оплаты труда
Описание
Файл с описанием вакансии
Выберите файлы..
Максимальный размер одного файла: 64 MB

Нужна работа?

+7 (499) 397-01-18  +7 (926) 618 20 30
cv@mainstaff.ru

ФИО
email
Телефон
Желаемые размер оплаты труда и должность
Опыт работы
Файл резюме
Выберите файлы..
Максимальный размер одного файла: 64 MB

Бесплатная консультация клиентам.



ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ!!!
Наши сотрудники не общаются по skype с соискателями. Если вам предложили выйти с телефона на видео связь, то это мошенники. Будьте осторожны.

Гибридный формат работы: как выстроить корпоративную культуру

При гибридном формате сотрудник часть недели работает в офисе, а часть — удаленно. Эйчарам и руководителям компаний, практикующих подобный подход, необходимо учитывать его особенности для формирования гармоничной корпоративной культуры. Рассказываем, с какими задачами можно столкнуться и как их решать.

Развитие технологий и глобальная конкуренция за кадры вынуждают работодателей подходить к организации работы более гибко. Гибридный формат, совмещающий удаленную и офисную работу, становится всё более популярным, открывая новые возможности для сотрудников и бизнеса в целом.

При этом HR-специалистам приходится решать новые задачи, связанные с развитием и сохранением корпоративной культуры в компании. Например, как сплотить команду, когда сотрудники могут работать из разных точек и видеться нерегулярно? как наладить коммуникацию между сотрудниками?

Особенности гибридного формата работы

Гибридный формат работы хорошо подходит организациям, которые достаточно оснащены технически и могут обеспечивать сотрудникам удаленный доступ к системам и данным. Такое решение имеет свои сильные и слабые стороны.

Плюсы:

Сотрудники могут более гибко организовывать свой график, совмещая работу дома и в офисе.

Эффективность работы растет благодаря тому, что сотрудники экономят силы и время на дорогу до офиса.

Можно нанимать специалистов из других регионов, даже если они не готовы к переезду.

Выравнивается баланс между работой и личной жизнью сотрудников, что помогает им снизить стресс.

Сокращаются издержки на аренду офисных помещений и операционные расходы.

Минусы:

Если на удаленку (или частичную удаленку) ушел сотрудник, который не способен самостоятельно выстраивать рабочий график и мотивировать себя к работе, пострадают бизнес-результаты.

Труднее наладить каналы коммуникации так, чтобы каждый работник понимал глобальные цели компании и был в курсе актуальных задач.

Если у сотрудников нет единого пространства для общения и обмена идеями, они начинают чувствовать разрозненность, оторванность от команды.

Сложнее формировать и поддерживать общие ценности и нормы поведения.

Как сохранять и развивать корпоративную культуру

Самое сложное при гибридном формате работы, когда часть сотрудников трудится удаленно, — это сохранить их интерес к работодателю и процессам, которые происходят в компании. Как правило, в организациях с гибридным или удаленным форматом работы команды общаются внутри себя, но мало интересуются общими активностями и практически не взаимодействуют с другими коллегами — могут знать должность и круг обязанностей, но не понимать, что это за человек, чем он увлекается. Это связано с тем, что отсутствует классический способ выстраивания знакомства и общения — small talk, который позволяет очень легко и непринужденно выстраивать отношения даже с незнакомыми коллегами.

Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервиса Работа.ру

Задача руководителя или HR-специалиста в организации с гибридным форматом работы — обеспечить гармонию и взаимопонимание между сотрудниками, работающими из дома и в офисе.

Как этого добиться:

Установите четкие ценности и принципы компании, которые станут фундаментом корпоративной культуры, и донесите их до всех сотрудников (вне зависимости от того, работают ли они в офисе или удаленно).

Поддерживайте и поощряйте общение между сотрудниками: организуйте регулярные онлайн-мероприятия, вебинары, квизы, встречи с экспертами и пр.

Используйте различные онлайн-платформы для общения, обмена идеями, совместной работы и создания сообщества сотрудников.

Проводите обучающие и развивающие мероприятия для сотрудников, организовывайте для них онлайн-курсы, тренинги и встречи с экспертами из полезных для вашей организации отраслей.

Создайте условия для того, чтобы сотрудники, приходящие в офис, могли познакомиться и пообщаться. Можно устраивать для этого тематические встречи и другие корпоративные мероприятия офлайн.

Организуйте единое пространство, где все сотрудники могут высказывать идеи и делиться фидбэком о работе в компании. Поощряйте работников, которые это делают.

Пообщайтесь с руководителями отделов. Объясните им, что важно стимулировать сотрудников оставаться в едином информационном поле, участвовать в жизни компании и общаться друг с другом. В том числе личным примером.

Стоит проводить общие мероприятия, в которых работники могут участвовать онлайн. Если речь идет о командной работе в рамках мероприятия — обязательно «перемешивать» сотрудников между собой, чтобы они могли знакомиться друг с другом. Раз в квартал или полгода имеет смысл организовывать в офисах активности, которые работают на синхронизацию и объединение: командные сессии, брейнштормы, квизы, игры в разные настольные игры и т. д.

Обязательно нужно объяснять руководителям команд, чтобы они поощряли участие в таких активностях. Это повысит вовлеченность и лояльность сотрудников, что положительно скажется на бизнес-результате. Когда руководитель видит в этих активностях лишнюю трату времени, сотрудники не будут их посещать — всем важно одобрение лидера. А если он сам принимает участие в мероприятиях, предлагает выступить командой или придумывает какие-то другие соревновательные элементы — это мощная поддержка корпоративной культуры.

Татьяна Мощагина

Самое главное

Не пускайте ситуацию на самотек. Если вы не работаете над корпоративной культурой, она всё равно возникнет — но не факт, что результат вас порадует.

Сохраняйте у сотрудников интерес к компании, ее целям и задачам.

Создавайте условия для того, чтобы работники могли общаться между собой.

Обращайтесь за поддержкой к руководителям отделов.

https://pro.rabota.ru/hybrid?utm_source=emp&utm_medium=email&utm_campaign=poleznye-novosti-i-oprosy-dlya-rabotodateley&utm_content=Editors_b2b-17-04-24&variant=4290

Мы Вам перезвоним!

Название компании
Контактное лицо
email
Телефон
Название вакансии
Размер оплаты труда
Описание
Файл с описанием вакансии
Выберите файлы..
Максимальный размер одного файла: 64 MB