Бесплатная консультация клиентам.
ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ!!!
Наши сотрудники не общаются по skype с соискателями. Если вам предложили выйти с телефона на видео связь, то это мошенники. Будьте осторожны.
Как собрать команду IT-специалистов для проектной работы
Работа.ру, Не просто работа
Внедрение новых технологий, вывод программных продуктов на рынок, высокие нагрузки и жесткие дедлайны могут потребовать отдельной IT-команды для проекта.
Создание команды и привлечение специалистов — важный шаг для успешной реализации проектов в IT-отрасли. Однако не все понимают, что значит «работа в команде». Как создать эффективный коллектив, какими качествами должен обладать его лидер и где искать специалистов, рассказала Светлана Гусева, руководитель департамента управления персоналом компании «Торговой сети „ТЕХНОНИКОЛЬ“» (ТСТН).
А нужна ли вам проектная команда?
Каждая компания должна ответить на этот вопрос самостоятельно. Мы поделимся наблюдениями, опытом и собственными выводами.
Полноценная команда нужна:
Если перед вами масштабная задача, требующая комплексного подхода и разных навыков. Например, в «ТЕХНОНИКОЛЬ» с нуля создавали команду BIGDATA — пришли новые сотрудники и новый руководитель.
Если вы разрабатываете сложное программное обеспечение и выводите новый продукт на рынок.
Если проект имеет жесткие дедлайны и предполагает разделение обязанностей среди членов коллектива. Ведь при таких вводных эффективное управление временем становится критически важным. Каждый участник команды должен понимать, что от него требуется, иметь свою зону ответственности, что позволит наиболее результативно использовать компетенции каждого специалиста. Тогда процесс работы существенно ускорится.
Важно понимать: если вы формируете проектную команду с нуля, правильнее начинать взаимодействие с ней с решения простых и понятных вопросов и только впоследствии наращивать их сложность. Поэтому для формирования команды вместе с финансовыми ресурсами требуются и временные.
В моей практике было немало случаев, когда команды под сложные интеграционные технические задачи формировались более года. Например, прежде чем наши специалисты BIGDATA показали крутой результат, им пришлось научиться взаимодействовать друг с другом, со смежными подразделениями, разобраться в нюансах технологической платформы. Это заняло время, но в результате после нескольких изменений и ротаций команда стала дружной, сплоченной и продуктивной.
Когда команда не нужна:
Если задачи проекта специфичны и не требуют участия большого числа людей, достаточно привлечь нескольких экспертов. Примеры таких задач — перевод документов на иностранный язык, написание техрегламентов, анализ данных.
Если проект продвигается медленно, нет строгих дедлайнов (либо, напротив, они суперсжатые). В этом случае также будет достаточно привлечения отдельных специалистов или готовой аутсорс-команды.