Журнал «Управление персоналом» № 3 (511) 2019 г

Журнал «Управление персоналом»

"Как защищаться от шантажа работников при "недобровольном увольнении?"

При любом увольнении сотрудника необходимо руководствоваться ТК РФ и соответствующими законодательными актами. При приеме на работу все условия и сроки должны быть предварительно оговорены, закреплены соответствующими документами, подписаны с 2х сторон. В случае недобросовестного исполнения условий договора или отсутствия необходимого результата в указанные сроки, невыполнения плановых заданий по неуважительной причине, работника необходимо уведомить, зафиксировать факт. Необходимо в соответствующие сроки сделать предупреждение сотруднику, дать шанс исправить ситуацию. Как говорят - предупрежден, значит вооружен.

Сотрудник должен понимать, что вы действуете законным путем, будет готов к такой ситуации. Если результата не последует, то вы законным путем можете расстаться с сотрудником, подписав соответствующий документ.

В нашей компании больше практикуется личное общение руководителя и hr специалиста с сотрудником. Консультируем увольняемого, даем оценку его профессиональных способностей и более выгодные шансы по дальнейшему трудоустройству.  Увольняемый приходит к пониманию, что жизнь на этом не заканчивается, а наоборот, начинается и он может успешно устроиться в интересной компании/сфере, сможет лучше реализовать себя, может быть полезен и успешно приносить пользу будущему работодателю, имея более комфортные и более выгодные условия оплаты труда.

Такой вариант приводит к расставанию по обоюдному согласию.

Исследовательский центр КА «Mainstaff»

Читать полную версию: http://www.top-personal.ru/magazines.html