Не поленитесь уделить время и искренне помогите кандидату осознать, что увольнение это и шанс на новую интересную работу |
Журнал «Управление персоналом» № 3 (511) 2019 г Журнал «Управление персоналом»
"Как защищаться от шантажа работников при "недобровольном увольнении?" При любом увольнении сотрудника необходимо руководствоваться ТК РФ и соответствующими законодательными актами. При приеме на работу все условия и сроки должны быть предварительно оговорены, закреплены соответствующими документами, подписаны с 2х сторон. В случае недобросовестного исполнения условий договора или отсутствия необходимого результата в указанные сроки, невыполнения плановых заданий по неуважительной причине, работника необходимо уведомить, зафиксировать факт. Необходимо в соответствующие сроки сделать предупреждение сотруднику, дать шанс исправить ситуацию. Как говорят - предупрежден, значит вооружен. Сотрудник должен понимать, что вы действуете законным путем, будет готов к такой ситуации. Если результата не последует, то вы законным путем можете расстаться с сотрудником, подписав соответствующий документ. В нашей компании больше практикуется личное общение руководителя и hr специалиста с сотрудником. Консультируем увольняемого, даем оценку его профессиональных способностей и более выгодные шансы по дальнейшему трудоустройству. Увольняемый приходит к пониманию, что жизнь на этом не заканчивается, а наоборот, начинается и он может успешно устроиться в интересной компании/сфере, сможет лучше реализовать себя, может быть полезен и успешно приносить пользу будущему работодателю, имея более комфортные и более выгодные условия оплаты труда. Такой вариант приводит к расставанию по обоюдному согласию. Исследовательский центр КА «Mainstaff» Читать полную версию: http://www.top-personal.ru/magazines.html
|